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公司提出了“人机新世代”发展战略

发布时间:2019-06-23 08:26

  刚刚过去的2018年,美的集团(000333)迎来了创业以来的50周岁。就在这一年,公司提出了“人机新世代”发展战略,还发布了全新的工业互联网平台M.IoT,翻开了全新的发展篇章。

  其中,工业互联网更是美的崭新规划中的重中之重,开启了从内部运用到对外服务的窗口。近日,记者走进美的微波炉生产基地,详细了解工业互联网对制造业生产流程的改变。

  美的微波和清洁事业部相关负责人李锦辉介绍,该事业部属于美的集团十大事业部之一,拥有近万名员工,主要集中在微波炉、烤箱几个产业,销售规模接近150亿元,拥有全球最大的微波炉产业基地,从磁控管、变压器、电机、钣金、注塑、电脑板整个价值链都在这里。

  从创立之初,到2017年底,这个全球最大的微波炉产业基地已经累计出货超过3亿台微波炉产品,年产能从1999年的12万台,到2017年已经出货3600万台,同时实际生产能力已经可以达到4200万台,且绝大部分以外销为主,是全球最大的微波炉出口基地。

  李锦辉告诉记者,目前这里每天可以生产出微波炉13万台左右,出货量可以达到170多个集装箱。而这里也被美的集团选作智能化转型一个标杆基地。

  据李锦辉介绍,这个标杆基地着力于四方面能力的强化。“第一是完整的信息化框架,我们整个生产实现了总控中心可视化订单排产模式;第二是各工厂车间都已经形成以MES为主的,包括品质检测、生产设备、物流配送等生产运作模式。”

  “第三是数据集采系统,所有的车间,包括设备、电、气等能源数据,都实现了透明化的交互。从生产过程、环境能耗、产品质量、快速交付等方面都打造出一个非常透明、高效的信息交互模式。第四是整个事业部工厂在少人化、精益化面投入了众多的自动化设备,目前已经超过500台自动化设备,自动化率从三年前的20%现在提升到70%左右。”

  在微波炉产品中,磁控管是一个非常核心的部件,被称为微波炉身上的“心脏”。而美的更是在磁控管工厂上投入重金,打造出一个具备95%自动化率的数字工厂。

  李锦辉介绍,磁控管工厂目前已经实现了所有的信息流、物流、资金流的交互,同时也实现了人、机、料互动可视化,基本达到了公司内部对工业4.0的愿景。

  据悉,整个工厂一共打造六大核心系统和信息化框架,基本可以实现到业务流和数据流接口打通。

  首先在供应商端,通过供应商虚拟云把供应商的生产计划系统放在云端,供应商信息数据传到云端的系统。同时结合美的自行设计开发的制造执行系统MES生产系统,实现了入库、储存、生产,同时把供应商云的数据实行了接口上一个传递。

  在MES系统上,公司打通了WMS的物流,打通了质量管理系统QMS,实现了对物流配送、品质管控整体的协同管理。同时在此过程中,把客户的需求计划和生产计划通过计划排程APS系统拉通实现了互联。

  在产品生命周期和开发方面,工厂通过PLM系统,实行了研发和制造产品生命周期的管理,实现了制造与研发同步;同时在整个工厂还使用了设备管理EAM系统和动力能源的管控系统ECS,实行了智能的管控和自我调试。在最后的销售端,公司通过CRM系统能够向海外客户发货,与客户信息对接。

  “整个磁控管工厂通过七大系统、48个接口,实现了108个功能,覆盖业务场景超过200个,基本每天数据交互量达到160万条左右。”李锦辉表示,公司实现了很多工业互联网的应用,在物流上,能够应用WMS、MES自动逻辑的分配技术、WMS、MES自动逻辑的分配技术;在软硬件对接上,实现了生产、物流的硬件与后端软件的无缝自动对接。而这些都是工业互联网改造前没有的功能。

  包括与外部供应商的对接,如今已经实现了全流程的数字化、无人化的对接。包括精密机器人、3D激光扫描、智能算法应用等一系列创新技术都在自动化过程中得到充分的运用。“这是一个全流程的自动化,而不是孤点式的自动化。”李锦辉评价道。

  除了上述自动化的应用外,为了贴合环保工厂、绿色工厂等理念和目标,团队还作出了许多工艺上的技术突破。首先是实现了全球首创的无苯化、无氨化、无粉尘磁控管的生产技术。“目前全世界有七大磁控管厂家,国外五家,中国两家,但他们所有行业技术都采用苯氨、粉尘。”李锦辉说。

  在减排降能方面,整个工厂一年的电费超过3000万,月均电费超过200万元。通过冰蓄冷技术的使用,利用早晚端电费差价,工厂在晚上进行制冰,白天用冰进行制冷,实现了对能耗的大幅节省。

  同时,工厂在电力方面实现了电路优化匹配,气体方面采用了高端不锈钢材料运用,减少了气体的浪费;同时采用封闭式冷却塔技术,让工业循环水综合使用效率提升,保持了较高的洁净度。

  “通过工业互联网在整个工厂的应用,我们取得的收益是比较明显的。品质的提升力达到了70%以上,人员效率提升了88%,空间效率提升达到了80%。”李锦辉指出,“在人才结构上实现了从普通型工人向技术工人的转变,技术型工人已经达到80%,同时我们工厂培养了很多领域技术专才,例如AI智能技术工程师、视觉工程师、算法工程师,这一类属于工业互联网的技术人才已经从20%提升到80%。”

  对于未来,李锦辉希望希望在数字化工厂的基础上,进一步向智能化工厂升级。“2018年我们基本实现了可追溯、可识别的一个数字化工厂的体系,建立了数据库、人机交互和工业互联网,明年在这个基础上实现数据可判断、逻辑、数据的驱动和大数据的应用,实现可分析、可预测。到2020年,在可分析、可预测的基础上,我们能够让数据本身实现自我运营、自我决策、自我管理,这是真正的实现我们未来化的智能化工厂。”

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